En una reunión sobre el presupuesto a la que asistí el 14 de julio, un funcionario municipal dijo, en relación con una partida presupuestaria obligatoria, «eso será un problema más adelante». Eso nunca debería decirse durante un taller sobre el presupuesto. Una de las principales responsabilidades de un concejal es la gestión responsable de el dinero de sus impuestos y de la confianza fiduciaria que ustedes depositan en aquellos a quienes eligen. Mi visión, si resulto elegido para el ayuntamiento, es implementar proyecciones presupuestarias plurianuales. Nuestro municipio debería contar con previsiones de ingresos y gastos a corto, medio y largo plazo, así como con planes claros sobre cómo pretendemos utilizar el dinero de los contribuyentes, no solo el año que viene, sino también en el futuro. Esto nos ayudará a identificar tendencias positivas y negativas, a plantear preguntas difíciles y a determinar los ahorros de costes y los gastos previstos de un año a otro. También contribuirá a limitar el carácter agitado y frenético de partir de aumentos propuestos tan elevados y dedicar meses —con toda razón— a trabajar para aliviar la carga.

Nuestro proceso presupuestario debe centrarse en la comunidad, incluyendo carpetas con información presupuestaria para el público, una participación más profunda de los residentes durante los talleres e informes de gastos actualizados semanalmente. Me esforzaré por aplicar mejores políticas contables para nuestros gastos e identificar ineficiencias y prácticas obsoletas. También trabajaré para renegociar el contrato del centro de reciclaje municipal, por el que no estamos recibiendo una compensación adecuada. Asimismo, deberíamos atraer a la localidad a contribuyentes y empresas, apoyarlos para que puedan prosperar, y hacerlo con la ayuda de un urbanista estratégico.